新版）住宅项目塑钢门窗工程项目施工组织设计的具体方案（65页）doc

  1、xxxx”一期工程塑钢门窗工程项目施工组织设计目 录目录2第一章 工程概况3第二章 施工部署及实施工程技术方案4第三章 质量保证体系和措施19第四章 机械设备的选择与布置44第五章 安全保证措施45第六章 施工进度及工期保证措施48第七章 现场文明施工措施54第八章 施工配合措施56第九章 成品保护的方法57第十章 试验、检验、验收措施60第十一章 售后服务64第一章 工程概况 本工程“xxxx”一期塑钢门窗工程，塑钢门窗面积约5600平方米，门窗采用塑钢料,及塑钢中空玻璃窗（5+6A+5）和塑钢中空玻璃窗（5+12A+5），鉴于该工程的使用功能，建筑结构特点，工期及质量发展要求，我公司从原材料采购、生产计划、施工组织、工期及质量发展要求进行了周密的考虑与设计，力求以最合理的工期与质量把高品质的产品奉献给业主。第二章 施工部署及实施工程技术方案（一）施工组织部署1.1 项目机构组织说明工程开工前，我公司将组织成立由公司经理、工程师、副经理、质量负责人组成的生产安装领导工作小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。材料，金属材料和零部件除不锈钢外，钢材应进行表面热浸镀锌处理，塑钢合金应进行表面阳极氧化处理或其它设计的基本要求的表面处理。e硅酮密封胶应与其接触材料做相容性和粘接性试验(业主有要求时)，并取得合格证和质量证书。g隐框窗的结构装配组合件应在生产车间制作，不得在现场进行，密封胶应打注饱满。h.加工塑钢窗构件所采用的设备、机具应能达到建筑塑钢钢窗构件加工精度的要求，其量具应定时进行计量检定。5、现场施工安装，技术措施 51工程开工前，由安装项目部按安装施工分承包方评价程序要求选择有质量保证能力的安装队。安装队电焊工、检验员等岗位工作人员均应经过培训、考核，并取得有效的岗位合格证。52项目经理组织安装队对基准轴线做复核，并填写基准复核记录，如有偏差，请有关部门重新提供。53根据所提供的经复核的基准线，确定安装的地方线，安装的地方线须经质检员、技术负责人、项目经理三级检验。54根据安装的地方线、重点，积极努力配合建设方、总包方各项工作，公司经理负责实施项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理。

  项目工程师负责设计的具体方案的确定，技术文件、安装图纸、安装标准的正确性和可行性的把握，副经理职责是督促及监控供应、生产加工、计划调度以及项目经理部等部门实施作业运作情况及解决在实际在做的工作中的疑难问题，使工程进度顺顺利利地进行。项目质量负责人职责是负责工程的材料检验及验收，监控工艺流程的质量情况，及对安装过程的质量情况做全面的控制。内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。2、施工准备 21项目部组成结构 根据该工程的具体特点，并结合现场真实的情况，我们组织成立了以经理为总负责人项目部。实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极努力配合建设方、总包方各项工作，协商内部系统及外部的工作。22项目部组成 根据工制作新的检验样品。42检验质量控制 421操作者在领料时负责检查材料型号及材料的保管质量，对质量不合格原材料有权拒绝领用。422工序加工中操作的人进行首件自检。423班长或班长指派他人负责操作者首件自检合格后的互检。424自检、互检合格后，操作的人进行首件报检，检验员进行首件的专检及进行首检标识。425工序工艺流程中，检验员还要进行巡回抽检并做抽检标识。426每批抽检率为10，且每批数量不少于3件。427检查过程中发现不合格品，检验员应按公司规定的不合格品控制程序做处理。428质量管理部门依据不合格品情况，决定该工序是否接着来进行或者采取某种纠正措施后接着来进行。429对某些特殊复杂形状的加工件，设计部门在给出加工件设计图纸的同时，还应给出检验样品及极限样品的设计图纸。检验人员用检验样品对加工件进行检测验证，并定期用极限样品检查检验样品。设计部也可在设计图中规定其它检验工具和检测验证的方法。43加工质量检验与评定 431加工制作的一般规。3、全员等人员组成。

  特殊难度问题，及时邀请业主、监理和总包协调解决232技术负责人：a对工程技术任务的计划、进度进行落实，按工程总计划编制设计计划；负责工程的具体设计和设计更改；参与合同评审。b负责实施工程的方案的审核及执行情况，根据合同评审意见修改设计及实施工程的方案；实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。c.负责审查工程设计的具体方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。d.组织设计评审，对设计过程来控制，保证最终的设计质量。e.负责全过程技术工作的协调处理工作。f.负责对现场实施工程技术培训和技术交底。g负责现场技术文件，安装图纸、安装标准的贯彻执行。h负责处理生产、施工中出现的技术问题；对现场安装时遇到的技术问题及时进行协调解决。2.3.3加工制作负责人：a.负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。b严格执行生产管理制工艺人员查找出现一些明显的异常问题的原因，并立即处理解决。对于偏离控制的产品要逐件检查，并按不合格产品处置方法处理。416不合格品的处置按公司规定的不合格品控制程序执行。417对于不合格的原材料以及转序半成品，操作者有权拒收。拒收的材料及转序半成品，由责任者办理有关手续。418工序中使用的各类技术文件和资料的控制。a工序中按工序卡、设计图、标准图及细目表来加工或组装。b完成工序后，将上述所有工艺文件返回车间工艺部门统一存档。c.对所有工艺、设计文件按工程统一归档。d损坏的文件及时找原下发部门更换，并将作废的文件返回原下发部门销毁。419标准样品、极限样品制作及控制。a对特殊复杂形状的工件只能以样品检查。设计部门在给出工件设计图的同时，应给出工件检验样品及样品的极限样品图纸。b.生产部按图纸加工样品及极限样品，若单位现在有设备不能达到样品的精度要求，则需请示有关领导，将样品和极限样品，外委加工。c质管部门检验员。4、理，文明生产。

  a.制定现场施工组织设计的具体方案。b.与业主、土建协调并做好施工准备。c.协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。d参加工地现场总包协调会，做好记录并处理问题。e制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给公司经理。f配合总包做好安全管理工作。2.3.5现场施工员：a做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。b制定现场施工进度计划并调整进度计划。c负责与业主、土建协调并对交叉施工及产品保护负责。d协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责。e合理的安排到达现场的材料、实施工程人员及施工设备，协助项目经理做好工作。f参加工地业条件的控制，做好考察记录并签字负责：与加工公司应签定供货合同，合同中应规定标准，验收方法，供货时间，确定供货商要报告公司批准，未经批准许可，不得验收产品。i设备正常使用的质量控制，维护、保养按公司规定的生产设备控制程序趴生产设备维护与维修程序执行。412 工艺装备的维护、保养程序 a工艺装备在使用中察觉缺陷，工艺人员负责现场技术处理，对于影响产品质量的安装，必须停用并及时返修。b根据工装的使用间歇周期，工装入库后，应注意妥善存放，并油封，不得有锈蚀、碰伤、变形或零件丢失现象发生。c停产的工装，必须要按照规定封存，严禁自行处理。d对于大型、不能入库的工装，放在车间的指定地点，指定专人进行防锈、除垢。413紧急故障的应急措施 a当设备出现紧急故障时，应立即停机，设备管理人员与修东西的人进行故障诊断，并紧急抢修。修理好后，再加工时，应重新做首件三检。b.若紧急故障无法立即修复时，应由供应部门将产品外委加工，委托厂必须有严格的质量保证体系及相应精度的加工设施。414工序的检。5、业标准、企业标准做现场产品检验。

  c对进场的半成品、材料来检查，不合格品不准进场。d负责对成品、半成品的保护措施的检查。e.在安装过程中，对检查不合格的安装部分有权作返工或停工的决定。f配合项目经理与监理公司质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。2.3.7现场安全员：a.熟悉政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。b配合总包做好现场安全工作。c.制定并监督执行安全制度及安全操作规程。d对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。e负责对特殊工种(例如电焊工，电工等)是否持证上岗进行全方位检查，无证不准上岗。f.对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具。8对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。3、生产组织 材料如期进厂，是正常生产的先决条件，对此，我们一方面要求设计部门尽快设计翻样，提前制定材料定额燃性的。3.1.5 密封胶必须有性能和接触材料试验合格报告（业主有要求时），并应有质量保证书。316不符合规则的材料禁止进场。4、工厂内生产加工的质量控制工厂内生产加工的质量控制包括两部分内容，一是对生产的全部过程中的每道工序来控制，控制加工质量。二是对生产的全部过程中的检验工作来控制，控制检验质量。对两者进行相对有效控制就能有效地保证产品质量。41工序质量控制 411保证满足环境要求的程序。a设计人员应对产品的加工、装配检验、贮存等环节，指出定量的环境条件指标或要求，并纳入设计条件。b工艺人员应按技术文件指标进行策划和安排，以满足产品要求，必要时有关指标纳入工艺文件中。c确定环境条件的指标必须在确定保证产品质量的前提下，最大限度地考虑公司条件的程序，保证指标的可行性。d 生产部门应加强日常管理，以求实现确定的环境条件指标，对其中的关键指标，确定测量点、测量方法、测量仪表、记录图表等要求严加监控。e.生产车间严格按设计和工艺守则执行。f设备管理部门。